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在防水行業(yè)，最大的焦慮不是價格戰(zhàn)，不是庫存壓頂，而是“材料賣不動、工程接不下”怎么辦？

而青龍早已給出了答案：“要么你賣材料掙錢，要么你做補漏掙錢。甚至——兩個錢你都能掙！”

這是青龍宋董事長在防水學(xué)院培訓(xùn)會上的精彩分享，也道出了當前市場下的一條生存鐵律：只有產(chǎn)品+服務(wù)雙輪驅(qū)動，才能穿越周期，持續(xù)盈利。

經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型密碼：賣得了材料，干得了補漏。

“我們的經(jīng)銷商，既要會賣材料，也要會做服務(wù)。”宋董指出，對經(jīng)銷商而言，未來的核心競爭力，不是拼渠道深度，而是拼“材料+施工”綜合應(yīng)對市場變化能力。

這意味著，不再一味追求銷量，而是考核綜合盈利能力——你可以靠賣材料掙錢，也可以靠補漏施工掙錢，甚至學(xué)“游擊隊”那樣，把人工費打包進材料費，搞“包工包料”，靈活應(yīng)變。

而青龍的系統(tǒng)化培訓(xùn)和工程扶持政策，正是幫助經(jīng)銷商完成從“賣貨”到“解決方案提供商”的完美升級。

材料不好賣？我們就自己為客戶施工！

傳統(tǒng)經(jīng)銷商最大的痛點是什么？庫存壓著、資金卡著、價格體系亂著。一旦賣不掉，就只好虧本甩貨，竄貨擾亂市場。

而青龍的經(jīng)銷商不怕——賣不動？那我就走出去接單自己施工！

青龍防水產(chǎn)品全面覆蓋家裝、工裝、維修等多場景，產(chǎn)品自帶多場景營銷，不僅防水性能硬核，還可廣泛用于多類維修工程中施工，真正實現(xiàn)多渠道賺錢。

青龍的銷售邏輯很簡單也很高效：

一種做法：材料加施工打包報價，如材料賣1000元，施工我包了；

另一種方式：材料明碼實價，服務(wù)費單獨收，賬目清清楚楚；

更進階玩法：針對不同客戶場景，靈活切換銷售模式，利潤哪里高就主打哪里。

這才是真正的靈活盈利！

青龍防水，讓你不再靠天吃飯！

宋董說：“現(xiàn)在賣材料沒什么利潤了，如果你只會靠賣貨掙錢，遲早會被庫存、墊資壓垮。”

所以，別再只想著做“搬箱子”的人，要轉(zhuǎn)型做“解決問題”的人。

青龍已經(jīng)構(gòu)建起“材料+服務(wù)+培訓(xùn)+工程+數(shù)字系統(tǒng)”一體化的盈利閉環(huán)，讓經(jīng)銷商擺脫價格戰(zhàn)的泥潭，實現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)在加入青龍，不只是代理一個品牌，更是擁有一整套成熟的賺錢模式。