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研發和生產是企業運營的兩個最重要的環節，為銷售提供強大的彈藥支持，并助力客戶獲得優勢競爭。盤活這兩個環節，就猶如打通人身任督二脈，神清氣爽，充滿能量。

為更好地研發受市場歡迎且具競爭力的新產品，為代理商提供更優質的產品和服務，梳理研發、生產、銷售主要環節的不足之處并加以改進，6月17日下午，青龍公司2021年上半年研產銷工作座談及總結大會在南寧生不基地圓滿召開。

大會由南寧公司行政經理陳菲主持，宋敦清董事長、顧問楊教授、技術副總裁周章華、綜合運營總監鐘建強、質量總監張科、家裝事業部總經理張揚、工裝渠道事業部總監張國安、研發負責人姚志強博士、廣西公司采購經理趙二萍、廣西公司財務經理白江麗、南寧生產基地廠長李春強以及工廠各部門負責人及優秀員工、班組長共40余人參加了座談。

座談會上，李廠長首先從區域、價格、物流等方面橫向和縱向對比分析防水卷材、防水涂料等產品的出貨情況，為大家清晰地展現了公司產品的整體銷售情況。然后他再從工廠生產防水卷材、防水涂料的機器設備、ERP系統、工廠消防、員工薪資福利、工廠規劃、員工培訓等方面存在的各種問題進行詳細的總結，讓大家對工廠的總體面貌有了大致的了解。

李廠分析期間，周副總裁還對防水卷材、防水涂料的出貨，庫存情況以及解決方案進行了補充說明。

姚博士匯報了最近新產品研發進展。他從固的噴膜、耐久水凝膠、水性非固化改情瀝青、涂體卷材等產品的材料特性、市場前景、研發進程、送檢進展等情況進行了匯報，然后從優化配方、加強實驗室管理、標準的學習、培訓、退貨、績效、論文等七個方面闡述下半年的工作計劃，最后，姚博士還分享了如何提升下半年工作效率的方法。

廣西財務白經理就完善財務制度、提升工作效率、融資、稅收、系統上線等方面進行了匯報，并表示，雖然有新冠疫情的影響，但在大家的共同努力下，費用較大幅度降低，公司營收和利潤都保持較好增長。白經理的匯報讓大家對公司財務工作和資金管理有了大概的了解，對下半年的運營更有信心了。

綜合運營鐘總對如何踐行企業文化和管理要求進行了宣導。他把青龍企業核心價值觀"正心、擔當、專心、為客戶、創造新價值"五個關鍵詞，以"信"與"做"兩個極具濃縮的動詞展開分析青龍的企業文化和管理理念、機制，然后從七個點分享了管理者如何在工作中勝任工作，帶領團隊圓滿完成經營目標、組織建設的思路與方法。

楊教授以自己在伊利、公牛等世界知名企業做高管經歷為例，分享了他在產供銷領域多年的管理經驗和個人感悟。他重點指出，管理干部要以高要求、高標準打造人設，本著集體利益高于個人利益的原則，要站在更高的視野想方案，解決問題，發揮主觀能動性，遇有問題，"有人負責，我執行，沒人負責，我負責"，團結成員，打造強悍的團隊。

座談會期間，宋董事長時而聽取沉思，時而拋出一些啟發性的提問，詳細了解問題、事件的更多細節，也讓當事人更加明了如何妥當處理問題。

座談會的最后，還對2021年上半年表現優秀的員工和班組進行了公開表彰，并頒發榮譽證書和獎金。

他們分別是：

特別貢獻獎：石吉寧；優秀生產班組：涂料K11班組；優秀員工：甘康旺、黃寶利、廖榮興、陸紹賓、謝安東、李國獻、易文華、韋裕任、黃丕前、石盼、羅杰韜 、凌立連、方正強、李清塵。

頒獎會上，宋董事長發表了簡潔昂揚的講話，提出了"四化"管理要求：學習常態化（總結、表彰）、流程標準化、全員責任化、管理數據化、營銷差異化。希望大家再接再厲，再創輝煌，發揮主觀能動性，"有人負責，我執行；沒人負責，我負責"的主人翁精神。

通過此次面對面的座談會，與會各方將存在的問題也都放在桌面上開誠布公進行剖析，掃清了影響團隊互利共贏的障礙，拉近了彼此距離，增進了密切合作的共識。座談會的召開，青龍研產銷各方一群人、一條心、一件事、一起拼、一定贏！讓大家共同見證不一樣的青龍！并以優異的成績向中國共產黨成立100周年獻禮！